ما رأيك في تصميم الموقع ؟
لا بد للمجتمعات البشرية من قيادة تنظم شؤونها , وتقوم على مصالحها وترعاها , وتحقق أهدافها وتقيم العدل فيها , والأمم تعلو وتدنو بحسب قادتها , فإن كان قادتها مميزين علوا بها , وإن كانوا دون ذلك دنوا بها , وكما أن القيادة ترقى بالأتباع وتطورهم فإنها كثيرة التفاصيل متعددة الخصال والأساليب , وبذلك يختلف القادة في قدر نجاحهم أو إخفاقهم , وكان تأهيل كفاءات الماجد للقيادة من ضمن أهدافها الاستراتيجية , فأعد مجلس الإدارة خطة طويلة المدى لاكتشاف القادة وتأهيلهم ثم تمكينهم من تولي المناصب والمهام القيادية , فأقامت مؤسسة كفاءات دورة نوعية في القيادة تحت عنوان " صناعة القائد " .
هذه الدورة يقدمها " برنامج تمكين القيادات " وهي مؤسسة ريادية متخصصة في إجراء البحوث العلمية لعلم القيادة وتنمية القيادات في الوطن العربي , وتركز في تنفيذ برامجها على الأدوات الأكثر فعالية في تمكين القيادات من خلال برامج تطبيقية طويلة ومتوسطة المدى , وعبر تطبيق أفضل الممارسات العالمية وفق الثقافة المحلية .
مقياس MLQ : يقيس المدى الكامل لأساليب القيادة وهي :
- القيادة التحويلية .
- القيادة التبادلية .
- قيادة عدم التدخل .
- فعالية القائد .
تهتم القيادة التحويلية بتحفيز الأتباع على بذل أكثر مما هو متوقع وذلك من خلال العوامل التي تدرب عليها المشاركون .
امتدت الدورة لأربعة شهر , تم التدرب فيها على ممارسة " القيادة التحويلية " بعواملها الأربع , ففي كل شهر يتم عقد لقاء لشرح العامل الجديد الذي سيتم التدرب على ممارسته طيلة الشهر , وقد تم منح كل مشترك حساباً شخصياً في التطبيق الخاص ببرنامج القيادة ELP , من خلاله يسجل ممارسته لعوامل القيادة وفق التعليمات الموجودة في التطبيق .
قدم هذه الدورة المدرب الدكتور /صالح بن عبد العزيز المحيميد , دكتوراه في تنمية القيادات من جامعة Edinburgh ورئيس مجلس إدارة مركز دراسات القيادة .
اللقاء الأول:
بدأت الدورة بلقائها الأول يوم السبت الموافق 1440/3/23 هـ , استهل المدرب حديثه فيها عن مقياس الأسلوب القيادي , وهو مقياس يحدد ما إذا كان القائد يركز على "الإنتاجية" أو على "العلاقات" , والقائد الذي يركز على الإنتاجية يتخذ في الغالب إجراءات مثل :
- وضع معايير لأداء المجموعة .
- إخبار أعضاء المجموعة بما يتعين عليهم فعله .
- تحديد مسؤوليات ودور كل عضو في الفريق .
- توضيح دور القائد في المجموعة .
أما القائد الذي يركز على العلاقات فيتخذ إجراءات مثل :
- التصرف الودي مع أعضاء الفريق .
- مساعدة الآخرين في الشعور بالراحة داخل المجموعة .
- إظهار الاهتمام الشخصي بأوضاع الآخرين .
- إظهار مرونة في اتخاذ القرارات .
ومن خلال هذا المقياس يعرف كل قائد إذا كان تميزه في الإنتاجية أو في العلاقات , فيعمل على الجانب الأقل تميزاً وينميه مع دعم الجانب المميز .
شدد المدرب في اللقاء الأول على سهولة ممارسة الإجراءات القيادية , لأنها لا تتطلب أن يكون الممارس لها في رأس الهرم , بل يمكن ممارستها مع الجيران والأصدقاء والأهل .
أما عوامل "القيادة التحويلية" فهي أربع عوامل , يتم في كل شهر تطبيق عامل واحد منها بواقع 21 تكراراً للأسلوب القيادي في الأسبوع , والعوامل هي :
- الاهتمام الفردي .
- التأثير المثالي .
- الحفز الذهني .
- الدافعية الإلهامية .
شرع القادة بعد الدورة بتطبيق أساليب القيادة الموجودة داخل التطبيق , ومع كل ممارسة لتصرف قيادي يسجل القائد هذا التصرف في خانة التكرارات , وهكذا لمدة أسبوع .
في ختام الأسبوع يلتقط القادة صورة لخلفيات التطبيق مبين فيها عدد تكرار الإجراءات القيادية , وتُرسل في المجموعة القيادية لتسجيلها .
تم في هذا الشهر تكليف القادة بنشر تجربة صوتية لهم في تطوير الأسلوب القيادي .
اللقاء الثاني :
في يوم الإثنين الموافق 15/5/1440 هـ عُقد اللقاء الثاني بمقر كفاءات , وامتد اللقاء لأربع ساعات , كان عنوان اللقاء "الاستراتيجية الشخصية" وهو لقاء مهم جداً للقادة إذ أنه يعطي القائد كيفية اختيار أهدافه الكبرى وطموحاته التي يسعى إليها .
ضمن الملفات المقدمة للقادة كانت "خارطة الطريق لاستراتيجية القيادة الشخصية" وهي خارطة ترسم الأهداف الشخصية للقائد في شتى مجالات الحياة , وكانت مجالات الأهداف كالتالي :
- العبادات .
- الجانب التعليمي .
- المجال الشخصي .
- المجال الأسري .
- الصحة والترفيه .
- المواهب والقدرات .
- الأخلاق والقيم .
تم تكليف القادة في هذا الشهر بـ :
- 21 تكرار لإجراءات القيادة لعامل "التأثير المثالي" .
- كتابة 100 أمنية .
- تقسيم الأمنيات إلى كبرى ووسطى وصغرى .
- كتابة بطاقة الأهداف الكبرى .
- اختيار مبادرة لأسرة آل ماجد .
- توزيع الأهداف الكبرى على السنوات .
اللقاء الثالث :
في يوم الإثنين الموافق 13/6/1440 هـ عقد اللقاء الثالث , كان هذا اللقاء تحت عنوان "القيادة الموقفية" وتم فيه تفعيل عامل "الحفز الذهني" , تم بعد هذا اللقاء تكليف القادة بـ :
- 21 تكرار لإجراءات القيادة لعامل "الحفز الذهني" .
- تعبئة نموذج المبادرة .
- تسجيل صوتي للمستجدات في المبادرة .
- تحديثات لآخر تطورات المبادرة .
اللقاء الرابع :
في يوم الإثنين الموافق 11/7/1440 هـ عقد اللقاء الرابع والأخير في هذه الدورة , حمل هذا اللقاء عنوان "المهارات القيادية" , تم بعد هذا اللقاء تكليف القادة بـ :
- تكرار لإجراءات القيادة لعامل "الدافعية الإلهامية" .
- تعبئة نموذج المبادرة .
- تعبئة نموذج تقرير المبادرة .
- ملخص صوتي للمبادرة وأبرز نتائجها .
وبختام الشهر الرابع يكون القادة قد مارسوا أهم إجراءات القيادة التحويلية بشكل يومي لمدة 120 يوماً , تلك القيادة النوعية التي تستخلص من المجموعة أصفى عطائها وأثمنه , وترتقي بها إلى التميز بإنتاجيتها وبلوغها مراتب لم تكن تتوقعها , لتبدأ بهذه النهاية مرحلة جديدة أكثر وضوحاً في طريق القيادة الاستثنائية .
برنامج تمكين القيادات أربعة أشهر ، بالتعاون مع معهد دراسات القيادة تحت إشراف الد... الـمـزيد
